2020年4月9日下午，又是一個春雨霏霏的日子，山東聯(lián)美彈簧有限公司一期精益項(xiàng)目總結(jié)暨二期精益TPM項(xiàng)目授權(quán)大會隆重舉行。大會由綜合部經(jīng)理李春紅主持，公司總經(jīng)理王澤鍇、副總經(jīng)理穆波、制造部經(jīng)理張運(yùn)濤、項(xiàng)目合作方冠卓咨詢廖偉總經(jīng)理、白興、辛鍵老師及各項(xiàng)目組成員參加了此次大會。

      會議由十三項(xiàng)議程組成：推進(jìn)辦一期項(xiàng)目總結(jié)匯報、一期各項(xiàng)目小組匯報、一期精益生產(chǎn)綠帶授證、一期項(xiàng)目頒獎、客戶給予顧問組授牌、二期TPM項(xiàng)目推行背景及機(jī)制介紹、二期TPM項(xiàng)目推進(jìn)思路介紹、二期項(xiàng)目授權(quán)書簽訂儀式、項(xiàng)目代表發(fā)言、項(xiàng)目啟動宣誓、顧問組總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)致詞、二期項(xiàng)目組主要成員合影。

   什么是六西格瑪綠帶？

      六西格瑪以倡導(dǎo)者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構(gòu)架，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力，激勵能力，項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者，這些人才是企業(yè)適應(yīng)變革和競爭的核心力量。以保證公司內(nèi)部持續(xù)性。

建立高效的六西格瑪管理體系，對企業(yè)有什么幫助？

• 顯著改善質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本；

• 減少過程變異，對過程進(jìn)行有效控制；

• 取得顯著的財務(wù)改善結(jié)果；

• 建立關(guān)注客戶、用數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化；

• 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

  
  

      穩(wěn)定桿日產(chǎn)能提升項(xiàng)目組獲得一等獎；PFMEA質(zhì)量改善課題組獲得二等獎；TPM全面生產(chǎn)維護(hù)課題組獲得三等獎；氣門簧效率提升課題組、實(shí)驗(yàn)室管理流程優(yōu)化課題組、生產(chǎn)計劃管理流程優(yōu)化課題組分別獲得團(tuán)隊(duì)獎；劉剛獲得優(yōu)秀組長獎；柴明顯、蘇濱、宋炳慶、王亮、劉力波、孔波獲得優(yōu)秀個人獎。

      在這里非常感謝北京冠卓咨詢有限公司的各位老師，感謝你們在山東聯(lián)美辛勤指導(dǎo)，是你們將精益管理知識在山東聯(lián)美大力的灌輸我們才得以有了今天的成果?，F(xiàn)在的大家對精益管理的認(rèn)識有了很大的提高，而且把精益管理延伸到企業(yè)管理中，懂得運(yùn)用精益工具提升企業(yè)的管理水平。這說明我們在實(shí)現(xiàn)精益管理的道路上已經(jīng)走出了堅(jiān)實(shí)的一步，讓所有人看到了我們企業(yè)變革的堅(jiān)定信念。

      二期TPM項(xiàng)目由項(xiàng)目推進(jìn)辦主任張運(yùn)濤進(jìn)行了介紹：二期項(xiàng)目需要二個月的時間，分為七個小組、三個階段；大家要團(tuán)結(jié)一致，給二期項(xiàng)目交一份滿意的答卷，爭取拿到更多的獎勵！

      二期TPM項(xiàng)目是由項(xiàng)目合作方冠卓咨詢白興、辛鍵兩位老師指導(dǎo)，白興老師做了精彩的發(fā)言：：首先，恭喜一期的學(xué)員取得今天的成績，獲得成長；同時，不要忘記當(dāng)初一期階段的初心。二期代表的是一個新的開始，主要圍繞全體員工，把斷層這塊比例補(bǔ)平，要水平發(fā)展、同步發(fā)展；其次，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：1、責(zé)任和擔(dān)當(dāng) 2、資源的準(zhǔn)備 3、時刻做好打硬仗的準(zhǔn)備，改善永遠(yuǎn)不可能停止，必須要持續(xù)，更應(yīng)該端正我們的態(tài)度；最后，希望在全體員工大力配合下，在老師們的支持下，相信項(xiàng)目一定會圓滿成功！

      二期項(xiàng)目授權(quán)書由王總與項(xiàng)目推進(jìn)辦主任張運(yùn)濤、氣門簧車間自主維護(hù)支柱長高強(qiáng)、穩(wěn)定桿車間自主維護(hù)支柱長劉元均、計劃維護(hù)支柱長劉剛簽訂；穆總與各自主維護(hù)小組組長曲效波、鄭亮、張庭賓、張洪盛、翟新文、蘇濱、石少毅簽訂授權(quán)書。

      在大家的共同見證下，他們鄭重地在授權(quán)書上簽下了莊嚴(yán)的一筆，也充分彰顯了他們對項(xiàng)目的責(zé)任與信心，擁有這樣一支昂揚(yáng)斗志、勇于拼搏的團(tuán)隊(duì)，相信他們必然能夠出色地完成任務(wù)，為二期項(xiàng)目再創(chuàng)輝煌。

       計劃維護(hù)支柱長劉剛作為二期項(xiàng)目代表對此次工作的推進(jìn)以及采取的措施發(fā)言:設(shè)備維修管理概念是，以預(yù)防為主，點(diǎn)檢定修為核心，全員參與的設(shè)備維修管理體系。我們堅(jiān)信，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在專家指導(dǎo)組的專業(yè)指導(dǎo)、幫助下，設(shè)備科全體人員一心凝聚，一定能勝利完成本項(xiàng)工作。

      冠卓咨詢領(lǐng)導(dǎo)廖總致辭：回首一期感悟頗深，在做好精益生產(chǎn)過程中，我們要敢于突破，提出一個雄心勃勃的計劃；運(yùn)用工具和方法，讓我們?nèi)ソ鉀Q問題，達(dá)成目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)的力量不容忽視，要一起走下去；在后續(xù)的二期中，我們要到現(xiàn)場上去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，一定要大膽假設(shè)，小心求證，讓我們一起共同努力！

       最后，王總總結(jié)指出按照當(dāng)前的市場形勢下，我們下一步要從降低成本，提高效率上面做功課；大家都可以找出降低成本的點(diǎn)，去解決問題，就會增加收益；預(yù)祝二期項(xiàng)目取得更大成功！

      各部門之間將精誠團(tuán)結(jié)、凝心聚力、共創(chuàng)奇跡！ 

      本次一期項(xiàng)目總結(jié)暨二期項(xiàng)目啟動大會圓滿完成，標(biāo)志著我們持續(xù)推行精益生產(chǎn)管理邁入新階段！相信在冠卓咨詢專家團(tuán)隊(duì)的全力支持下，我們精益管理二期項(xiàng)目一定能取得豐碩成果！